人才策略

  1.前瞻性的人才招聘

巨鑫人才招聘分两大类,一类是内部招聘,一类是外部招聘。内部招聘就是当企业因为自然规律或是其他原因出现职位空缺和人才缺口时,我们通过职位公告、职位投标、职位轮换等方法从内部进行人才招聘。外部招聘的渠道通常有:招聘广告、职业介绍机构、大学校园、网上招聘等。无论内部招聘还是外部招聘,为确保人才招聘的信度和效度,明确各级人才的标准,确立规范化、程序化、科学化,客观公正的人才评估录用原则。

随着全球经济一体化的到来,巨鑫在人才的使用上,已经抛弃传统的国籍、户籍、人事档案的束缚,从国外引进智力和人才,是人才招聘的一条重要途径。

2.人才的内部培养

为把“人”培养成“人才”,企业的人力资源部门建立一套完整的员工培训计划。结合新形势,灌输新知识,通过不断的再教育在不增加人才个体的情况下,通过增加每一个人才个体的“才”储量来达到提高整体“才”储量的目的。既有全员性的培训,又要根据不同层次的员工及其具体的工作性质,制订不同的培训目标和深度,使每个人在知识和能力上都有一定的提升。

3.内部晋升,疏通上升通道

通过内部晋升,把组织发展形成的岗位空缺留给内部职工,使员工与企业共同获得发展,增加员工尤其是优秀员工对企业的忠诚度。巨鑫十多年的发展,几乎所有的岗位都是通过内部提拔产生的,从普通员工到班长、技术骨干,从班长到车间主任,从普通员工到技术员、销售员、项目经理,从中层干部到高层管理人员,巨鑫公司不拘一格培养、提拔人才,使每个人都有发挥自己能力的机会。

4.在企业内部建立毕业生实践基地。

大学生实习期间可以直接到巨鑫“上岗”,巨鑫不仅对其进行免费培训,还有每月最低生活保障。而这部分毕业生实习期满后就成了企业优秀的技术骨干、后备干部。

5.培养重大项目人才。

企业的发展离不开人才的培养,巨鑫参与的国内外重大项目越来越多,需要的人才越来越多。我们计划成立巨鑫国际公司,,从生产、物流、金融、外贸、技术、财务等方面储备大量的国际化人才,为重大项目提供人员保障,也为巨鑫全球化布局垫定坚实的基础。

 

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